覆盖2016-2021 的“加速超越”规划将通过预测车辆使用模式不同方式间的转化，满足用户的出行需求。在消费者需求变化的驱动下，本规划将会促进企业的转变，利用在“迈向复兴”规划期间显示出的高效率、卓越经营以及灵活反应的特点，使企业发挥全部潜力。

建立在控制研发支出以及严格控制生产成本和固定成本的基础上，本规划提高了PSA集团的可持续经营业绩的标准，设定如下具体目标：

2016年至2018年，汽车部门平均经常性营业利润率达到4%，并于2021年达到6%

2015年到2018年，集团营业额增长10%；到2021年增长15% （按2015年汇率计算）

为了实现以上目标，集团正在调整业务模式，通过优化已有的客户群体，以及在售后、租赁、二手车、出行服务和大客户管理等方面的数字化和多品牌策略，继续扩大客户群体，从而创造更多价值。精选的风险投资项目也将丰富集团的出行方案组合。

加强标致、雪铁龙及DS三大品牌的差异化建设，促进品牌做大做强，通过以下措施：

高品质的产品和服务，这也是品牌议价能力的基础。

一个极富竞争力的产品规划，由26款乘用车和8款轻型商用车组成，其中包括一款一吨的皮卡，实现“每年每个品牌在每个区域推出一款新车”。

一个实力雄厚且精准的核心技术战略，尤其是7款插电式混合动力车型和4款纯电动车型，以及在车联网和自动驾驶方面的应用。

本规划将有助于确保在集团所有经营地区实现盈利增长。

集团制定的愿景是成为“效率领先的全球汽车制造商，客户首选的出行方案提供者”。“加速超越”规划代表实现该愿景的第一步。

PSA集团还宣布了从2016财年开始的分红政策，派息比率为25％。

对于“加速超越”计划，PSA集团经营管理委员会主席唐唯实表示：“在成功重建财务基础之后，我们将推出一个全球性的产品和技术规划。目前公司更加灵活，通过预测汽车使用模式的变化来调整规划方向。我们在数字化方面的成果将会使PSA集团更好地与用户连接。通过‘加速超越’规划，我们有信心实现PSA集团的有机盈利能力的增长。”